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產(chǎn)后**加盟店想把重要客戶牢牢握在手中,再去開發(fā)新客戶,導(dǎo)購的業(yè)務(wù)必須要好,產(chǎn)后**加盟店引導(dǎo)員工更加注重服務(wù)的熱情度,現(xiàn)在員工服務(wù)質(zhì)量如何,服務(wù)究竟是放在**位還是第二位,那都無法把控,任其發(fā)揮了。
產(chǎn)后**加盟店著手建立一套完善的員工培訓(xùn)體系,從崗前到在崗,從儲備到晉升,從銷售到服務(wù),從技巧到基本素養(yǎng)等。培訓(xùn)必須立足于產(chǎn)后**加盟店的發(fā)展需要,同時也要為員工個人的職業(yè)發(fā)展提供支持,以達(dá)到個人與組織共同發(fā)展的目標(biāo)。通過多種培訓(xùn)需求調(diào)查方法的組合運(yùn)用,掌握企業(yè)實(shí)際培訓(xùn)需求的**手資料,才能避免因?yàn)榕嘤?xùn)內(nèi)容不切合員工工作所需,培訓(xùn)沒有收到實(shí)效,導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)大量財(cái)力和人力的情況出現(xiàn)。
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